2023年1月10日，四川交建集團在四川高速大廈舉行了2022年度物資設備工作總結暨交流會，各分（子）公司彙報了2022年物資設備工作中的重點、難點、亮點，項目部面臨的實際問題和困難，下一步的工作計劃，會議由物資設備部副部長屈宏主持，各分（子）公司物資設備分管領導、總包部物資設備處負責人、分（子）公司物資設備處負責人等參加了會議。
本次會議採用“線上+線下”相結合的方式，成綿總包部、德會LM-1項目部等分享了物資設備管理經驗。朱麗梅總結了材料管理的十字關鍵詞：計劃、組織、協調、控制、廉潔，爲今後的物資設備管理指明瞭方向。
會上，李有山副部長要求今後的材料組織方案、專項方案、油改電方案併入總規，要認真開展設備單車覈算、加強外租設備管理，強化設備安全管理，每年邀請第三方檢測機構對特種設備進行檢查，特大橋構件每個季度抽檢一次。
會上，屈宏副部長對2023年物設管理工作作出安排部署：一是梳理存在的問題，全面落實整改，總結優秀的經驗推廣應用；二是進一步規範物資採購和物資管控覈算；三是加大材料的保供措施；四是積極推廣油轉電，確保指標完成；五是加強設備的安全管理，增設設備安全管理崗位；六是持續推進物資設備管理信息化；七是持續做好人才培養；八是持續開展對招採工作的檢查。
物資設備部將以此次會議爲契機，總結管理經驗，實現物資設備採購規範化、內業管理標準化，不斷提升物資設備管理水平。
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