在全國上下深入學習宣貫黨的二十大精神之際，交建市政公司所屬項目部深入開展“項目經理談廉潔”活動，項目經理圍繞項目管理、制度執行、監督管理等內容，講授廉潔黨課4堂、錄製廉潔微視頻4條、開展其他廉潔活動4次，深刻詮釋了“公生明，廉生威”的廉潔理念，教育引導全體幹部職工乾淨做人、清白做事，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，爲公司高質量發展注入“廉動力”。

 “打鐵必須自身硬”。項目經理在建設工程項目過程中肩負着全面管理的重任，是項目樹規矩意識、強工作紀律、養良好作風的“定盤星”，是各項工作開展的“領頭雁”，必須做好廉潔自律表率，身體力行、以上率下，在黨員幹部職工中發揮廉潔“頭雁效應”。

“無規矩不成方圓”。通過“項目經理談廉潔”活動，項目經理組織項目重要崗位幹部職工，對四川路橋、交建集團的重要制度、工作流程等進行了全面梳理和強化學習，結合項目實際情況劃“邊界”、明“底線”、築“防線”、樹“高線”，要求要結合廉潔風險點制定切實可行的防控機制，把好工程建設“四道關”，有力有序推薦廉潔工程建設。

“無需揚鞭奮自蹄”。正人先正己，律人先律己。作爲項目管理者，項目經理必須在大事小節上堅守住原則底線，修煉“常在河邊走，也要不溼鞋”的自律，以身作則，以上率下，帶動引導項目幹部職工不斷築牢廉潔思想建設、切實提高政治規矩意識，營造風清氣正、作風過硬的幹事氛圍。

附：項目經理廉潔語錄

宜金高速XJ7項目部經理  王知君：

工程建設必須在正確的“X、Y、Z”座標體系中推進，避免小偏差、小錯誤誘發問題和事故。無論是在項目管理施工建設中，還是日常工作生活，必須以各項規章制度爲座標，時刻校準工作生活的“座標軸”，切實做到“工程優質 幹部優秀”。

久馬高速TJ10項目部經理  王曉冬：

 工程建設領域是腐敗高發區、易發區，眼下正是年底收官關鍵期，項目幹部職工一定要防微杜漸，堅守底線，不能放鬆警惕，掉以輕心，要堅決從思想上杜絕腐敗念頭，從行動上守住底線。

樂西高速S2-1項目部經理  劉漢明：

要將“清風市政”建設同黨建、中心業務工作深度融合，項目黨支部要不斷豐富宣教形式與載體，提升廉潔從業宣教活動的參與性、互動性與實效性，要將黨規黨紀等規章制度學習成果轉化爲依法依紀依規履職盡責的強大動力，強化自我約束，自覺接受監督。

久馬高速TJ8項目部經理  馮長青：

經得住誘惑，才能挺得起腰桿。我將嚴格遵守廉潔從業規定，加強自我約束，工作中率先垂範，時刻保持着慎初、慎微、慎獨、慎友的心態，做好廉潔從業的“帶頭人”。

宜金高速XJ5項目部經理  唐浩：

青年職工朝氣足，幹勁兒高，但存在歷練少、經驗缺乏等不足，容易被利益誘惑、被人情事故矇蔽。作爲項目部經理，在抓好項目廉潔風險防控的同時，更要開展好青年幹部廉潔教育監督工作，幫“小年輕”們繫好廉潔從業“第一粒釦子”。

宜金高速XJ11項目部經理  賈文濤：

 從事建築施工行業20多年來，我始終將“以廉促效”的理念融入項目全週期、各環節的管理中，歷經多個項目，項目收益均遠超平均水平的祕訣就是“以身作則，廉潔自律”。

樂西高速S2-5項目部經理  張波：

天上不會掉“餡餅”，一旦起貪念就容易踩“陷阱”。項目部黨員幹部職工要警鐘長鳴，時時處處把好權力“方向盤”，繫好廉潔“安全帶”，遵守紀律“信號燈”。

樂西高速S2-2項目部經理  胡中希：

 俗話說“勿以惡小而爲之”，項目黨員幹部職工要着眼工作生活中的“細節”“小事”，從點滴做起，從自身嚴起，堅定信念、增強本領，打造乾淨清爽的“三圈”，做講原則、守底線的“乾淨人”。

宜金高速XJ14項目部經理  劉鵬：

每個平凡的崗位都很關鍵，各“零件”健康才能保證“機械設備”的正常運轉。因此，項目廉潔風險防控要從每個崗位抓起，從每個人做起，築牢個人廉潔從業“防火牆”的“第一責任人”。

樂西高速S2-4項目部經理  高成倫：

我們要加強協作隊伍的廉潔從業教育，教育引導其嚴格遵守項目管理制度，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度投入項目建設，文明守法、誠實守信；各協作隊伍要嚴格照章辦事，自覺履行廉潔合同中各項條款，不搞“歪門邪道”，建立清廉的合作關係。

久馬高速TJ9項目部經理  童平：

          項目經理的權利是一把“雙刃劍”，若爲項目則有利，若爲個人則有害。權利姓“公”不姓“私”，它不是私有財產，絕不能假公濟私、借權斂財，必須審慎用好手中權力，時刻保持清醒冷靜的頭腦和拒腐防變的定力，才能促進項目建設圓滿完成。